為了進(jìn)入伊濱區(qū)市場(chǎng)，分公司先后多次參與安置小區(qū)投標(biāo)，不計(jì)代價(jià)，投標(biāo)過(guò)程艱難、曲折，人員少，業(yè)務(wù)量大，經(jīng)營(yíng)人員連軸轉(zhuǎn)。高管層組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員配合投標(biāo)，員工自發(fā)參與護(hù)標(biāo)書(shū)等工作。經(jīng)過(guò)分公司全體員工的不懈努力，中標(biāo)該項(xiàng)目。

質(zhì)量科認(rèn)真履行各項(xiàng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，積極督促各項(xiàng)工序質(zhì)量隱患整改并復(fù)查驗(yàn)收，項(xiàng)目建設(shè)至今共形成工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄2873份，工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收一次合格率達(dá)到92%以上。

在探索質(zhì)量改進(jìn)措施過(guò)程中，通過(guò)質(zhì)量管理小組課題的深入研究，積極培養(yǎng)青年員工的實(shí)踐創(chuàng)新能力，截止2022年6月，本項(xiàng)目質(zhì)量管理小組已獲兩項(xiàng)QC成果獎(jiǎng)。在挖掘創(chuàng)新工藝過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門(mén)緊密協(xié)作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的電梯井操作平臺(tái)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和綜合小對(duì)比分析，最終完成一項(xiàng)國(guó)家級(jí)實(shí)用新型專(zhuān)利。

維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)方面：目前項(xiàng)目甲方付款約為合同價(jià)的50%，實(shí)際已完工程量為總工程量的90%，資金壓力巨大。為了使項(xiàng)目更好的運(yùn)行，分公司采取多種措施：一是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等人員主動(dòng)積極與各班組溝通，緩解矛盾；二是分公司持續(xù)籌措資金，解決上訪等問(wèn)題。

開(kāi)工至今，共化解農(nóng)民工伊濱區(qū)上訪事件26起，洛陽(yáng)市上訪9起，河南省上訪5起，極大地消除了可能由此對(duì)公司造成的負(fù)面影響。

分公司組織項(xiàng)目部進(jìn)行安全、質(zhì)量等專(zhuān)題內(nèi)容內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)12場(chǎng)，約40課時(shí)，參與人員280余人次，切實(shí)提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；持續(xù)開(kāi)展元旦運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活；分公司籌措資金保障員工工資年終不拖欠；連續(xù)多年為全體員工安排體檢、組織團(tuán)建活動(dòng)等，回饋職工，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。